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清洁车间项目管理和实施过程，质量管理组织的组成和结构需要明确。每个组织都有明确的分工和协调。每个质量管理职位的具体职责是：

（1）清洁车间项目经理是工程质量的*责任人，对清洁车间的质量负全部责任;批准在项目的各个阶段实施质量计划和施工组织设计。

（2）深化设计负责人负责深化设计过程的质量控制;制定设计方案并在批准后实施;收集设计所需的原始数据;负责不同*之间技术接口的管理;组织进一步设计图纸的审查和验证;组织设计披露。

（3）采购经理负责采购流程的质量控制;准备采购计划并在批准后实施;选择合格供应商;确定采购信息并组织对所购商品的技术和业务要求的确认;确定购买价格，组织审核并签订购买合同。

（4）项目技术负责人负责制定质量计划，编制施工组织设计，经批准后监督实施;负责项目的全面质量管理和日常技术质量管理;负责指导项目的检查和测试;技术数据;解决洁净车间施工中的技术质量问题。

（5）*质量检验员负责自己*的施工质量;监督现场施工质量，防止不合格产品进入下一道工序;组织质量验收，参与不合格产品的审查和处理结果的后续检查;收集质量检验记录，确保工程技术数据与项目进度同步;记录每日质量状况，通知并督促所有洁净车间施工队伍整改，参与质量过程控制;参与隐藏工程和清洁工作室的验收;负责现场人员的质量管理培训，提高质量意识。